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工作協(xié)調(diào)性的促進(jìn)
發(fā)布時(shí)間：2022-04-28      點(diǎn)擊次數(shù)：573

影響員工的積極性的另外還有一個(gè)原因，就是來(lái)自于“人民內(nèi)部矛盾”人與人之間或部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，“小團(tuán)體主意”“本位主意”的現(xiàn)象，也是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的。一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性決定工作效率。就像五匹馬拉車(chē)，車(chē)的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。根據(jù)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)判斷，造成企業(yè)協(xié)調(diào)性不好的原因就是因?yàn)榇蠹业膬r(jià)值觀存在很大的差異，而產(chǎn)生互相排斥的現(xiàn)象，在這樣的環(huán)境中工作，當(dāng)然會(huì)影響到工作積極性。有兩種方式可以解決或緩解這樣的問(wèn)題，一是企業(yè)建立完善的企業(yè)文化體系，在公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)造共有的價(jià)值觀。二是組織系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，通過(guò)老師的引導(dǎo)來(lái)化解工作中積累的矛盾。


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