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1、成功呈概率分布，關(guān)鍵是你能不能堅持到成功開始呈現(xiàn)的那—刻。2、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。3、不要嘲笑鐵樹。為了開一次花，它付出了比別的樹種更長久的努力。4、顧客后還有顧客，服務(wù)的…
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影響員工的積極性的另外還有一個原因，就是來自于“人民內(nèi)部矛盾”人與人之間或部門與部門之間的協(xié)調(diào)性問題，“小團(tuán)體主意”“本位主意”的現(xiàn)象，也是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的。一個企業(yè)，是一個團(tuán)隊，…
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有一種導(dǎo)致員工工作積極性喪失的原因是“工作壓力與工作能力的配比失調(diào)”造成的。是一種“小馬拉大車的效應(yīng)”我們的員工是人，人比馬聰明，人會說話、會找借口、會消極。這是我們做為企業(yè)管理者不…
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我有一個原創(chuàng)理念，“當(dāng)員工僅僅為了工作而工作，就會應(yīng)付工作。只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴”這是結(jié)合我自己的成長經(jīng)歷所總結(jié)的。95年我剛參加工作的時候，是需要每天做陌生…
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為什么大企業(yè)的執(zhí)行力好，工作效率高。大企業(yè)的員工穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性強。這不僅僅是因為“大”，而是因為大企業(yè)擁有高級經(jīng)理人。高級經(jīng)理與中、小企業(yè)管理者的區(qū)別是擁有更多更專業(yè)的管理方法。比如…
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管理體制是“游戲規(guī)則”，好的管理體制能夠?qū)⒁粋€“壞人”變成“好人”相反，也能夠把“好人”變成“壞人”比如企業(yè)的組織職能劃分不清，薪酬制度不合理、晉級制度不公平，這都是體制問題，其中任…
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